7 принципов для стимулирования усилий от Мацусита
15.
мая.
2016
В семье фермера появился на свет Коносуке Мацусита в 1894 году. Его родители уже много лет выращивали рис, в их собственности было много участков земли. Семья считалась достаточно богатой. Но, после китайско-японской войны в стране начали появляться фондовые биржи.
Отец Коносуке очень увлекся спекуляцией на бирже и в один прекрасный момент он все потерял. Еще ко всему этому умирают 2 старших брата мальчишки. Отец паренька понимает, что сам он не сможет восстановить прежний достаток семьи и возлагает надежды на четырехлетнего сына. В девятилетнем возрасте мальчик оканчивает школу и едет работать. На протяжении 6 лет он работает подмастерьем у торговца велосипедами. Это тяжёлый труд, но Коносуке помнит о мечте отца, который хотел возродить богатство семьи.
Будущий миллиардер стал свидетелем больших перемен. Газовые фонарики на улицах были заменены электрическими, а по магистралям начали ездить трамваи. Это послужило тому, что Мацусита увлекся электроникой.
В пятнадцатилетнем возрасте он устраивается монтажником электропроводки в «Osaka Electric Light Company». Усердно работает и вскоре получает повышение, занимает должность инспектора. В 22 года он ловит себя на мысли, что устал от рутинной работы и хочет заниматься чем-то более интересным. Парень хотел работать дома и поэтому решил открыть свою фирму.
Мацусита увольняется и начинает направлять все свои силы, и деньги на идею изготовления патрона. Сразу дела шли плохо, но все же парню удается открыть фирму «Matsushita Electric Appliance Factory» (позже становится известной, как «Sanyo Electric Company»). Он являлся владельцем, а сотрудниками были его жена и зять.
Он занимался изготовлением адаптеров для патронов. Если раньше на весь дом была только одна электролампа, то Мацусита поспособствовал тому, что любая семья могла сразу подключать несколько электроприборов.
Позже Мацусита разработал фару с батарейкой для велосипеда. Бизнесмен начитает предлагать продукцию в магазины, но те сразу отказываются, считая, что товар не будет пользоваться спросом. Тогда предприниматель делает выгодное предложение продавцам. Он дает фары на продажу без предоплаты. Торговцы ничем не рискуют и охотно соглашались с его предложением. Данная стратегия приносит успех торговой марке «National». Сейчас «Matsushita Electric» изготавливает товары под такими брендами, как «Panasonic» и «Technics».
Мацусита в бизнесе придерживался следующего правила: для того, чтобы внедрится на уже образовавшийся рынок, надо производить все на 30% лучше и на 30% дешевле. У него также существовало 7 принципов для стимулирования усилий, которым он следовал:
1. Служение окружению.
2. Честность и добросовестность.
3. Коллективные усилия для достижения совместной цели.
4. Постоянное стремление к совершенству.
5. Любезность и скромность.
6. Гармония с законами природы.
7. Признательность за благодеяния.