Пять проблем, которые могут уничтожить стартап
Стартап всегда видится своим создателям успешным проектом с долгосрочными перспективами. Однако любой бизнес переживает моменты становления, каждый из которых определяет, что случится с проектом дальше. Различных ситуаций может быть очень много и часто они индивидуальны, но существуют так называемые «точки роста» – общие вопросы, которые рано или поздно возникают в любом стартапе. То, как компания сможет их преодолеть и определяет, выживет ли стартап.
1. Распределение обязанностей
Выбор партнёра по бизнесу – это важно и можно допустить ошибку ещё до создания стартапа, выбрав не того человека. Выбор в партнёры друга или родственника вполне возможен, но часто это означает что они не дополняют друг друга, а скорее дублируют. А два человека, занимающиеся одним делом, это скорее проблема. Когда полномочия пересекаются или полностью дублируются, конфликты неизбежны. К тому же со временем возникнет ряд вопросов, в которых оба создателя будут некомпетентны. Именно поэтому важно распределение обязанностей, а партнёр должен быть полезен и обладать другими навыками для более полного решения возможных проблем.
2. Фокусировка на важных задачах
Первое время жизни стартапа всегда сложно. Инвестиций и команды нет, а большинство проблем решается самими создателями. Работая по 20 часов в сутки и стараясь охватить всё, есть шанс пропустить важные задачи от которых зависит жизнь стартапа. В этот момент важно суметь абстрагироваться, оценить весь вал проблем со стороны и выбрать из них те, которые сдерживают бизнес, не давая ему расти. Так как ограниченность ресурсов не позволит оперативно решить все проблемы, нужно сфокусироваться именно на сдерживающих факторах.
3. План привлечения клиентов
Нет точного ответа на вопрос как привлекать и удерживать пользователей в разных сферах бизнеса. Своя модель может быть у каждой компании и её стоит определить на самых ранних этапах жизни стартапа. Если время будет упущено, динамика роста компании быстро сойдёт на нет, а команда утратит мотивацию, не видя чёткой цели. Если ответа на вопрос привлечения у стартапа нет, это очень большой риск и тревожный сигнал.
4. Финансовое планирование
Даже при быстром росте или маленьком обороте, когда финансовые операции не кажутся сложными или важными необходимо наличие финансового планирования. Без него в распределении капитала могут возникнуть серьёзные и неожиданные проблемы. Возможность «кассового разрыва» всегда означает нахождение бизнеса в зоне риска вплоть до банкротства. А следить за денежными потоками и предсказывать их поведение возможно только с финансовым планированием.
5. Коллектив
От взаимоотношений и коммуникации сотрудников, зависит очень многое. Невозможно с самого начала создать коллектив из профессионалов, которые наладят идеальные отношения с коллегами. Более крупные компании могут предложить выгодные перспективы, потому стартап должен создать свою собственную мотивационную схему. Но даже найдя сотрудников стоит обезопасить свой проект от утечки важной информации и не забывать, что любой сотрудник может внезапно уйти из команды. А создатели стартапа по возможности должны составить партнёрское соглашение, чтобы обезопасить друг друга от возможных негативных последствий нарушения партнёрства.