Создать или разрушить: Как нанять уникальных людей в вашу команду?
25.
октября.
2016
Когда дело касается команды, то грань между этими понятиями очень тонкая. Нужные люди будут продвигать ваш бизнес вперед быстрее, чем вы можете себе представить, в то время как неправильные, будут тащить вас обратно, станут причиной ненужных задержек и затрат, или даже привести к концу пути для вашего бизнеса.
Итак, вот вопрос на миллион долларов: Как вам нанять нужных людей? Как узнаеть, что кандидат, который сидит перед вами или на другом конце вызова Skype является идеальным для конкретной работы?
Секрет в том, что нужно убедиться в наличии ваших конкретных критериев на конкретную должность, прежде чем начать процесс приема на работу. Когда вы сделаете это, вы значительно уменьшите возможность привлечения и найма неподходящих кандидатов.
Знайте Вашу суть
Перед тем, как заставить людей работать с вами и развивать ваш бизнес, вы должны определить индивидуальные и "характерные" черты вашего бизнеса. Это является частью процесса определения основных ценностей вашего бизнеса. Основные ценности компании должны отражать "как" и "почему" - как делается бизнес, и почему вы делаете то, что вы делаете. Они должны охватывать культуру компании, то как люди взаимодействуют друг с другом, и как бизнес представляет себя заказчикам и клиентам.
Итак, вот вопрос на миллион долларов: Как вам нанять нужных людей? Как узнаеть, что кандидат, который сидит перед вами или на другом конце вызова Skype является идеальным для конкретной работы?
Секрет в том, что нужно убедиться в наличии ваших конкретных критериев на конкретную должность, прежде чем начать процесс приема на работу. Когда вы сделаете это, вы значительно уменьшите возможность привлечения и найма неподходящих кандидатов.
Знайте Вашу суть
Перед тем, как заставить людей работать с вами и развивать ваш бизнес, вы должны определить индивидуальные и "характерные" черты вашего бизнеса. Это является частью процесса определения основных ценностей вашего бизнеса. Основные ценности компании должны отражать "как" и "почему" - как делается бизнес, и почему вы делаете то, что вы делаете. Они должны охватывать культуру компании, то как люди взаимодействуют друг с другом, и как бизнес представляет себя заказчикам и клиентам.
Ценности служат основным ориентиром для членов команды, чтобы к ним обратиться, когда они будут вынуждены принимать решения и делать выбор во всех повседневных задачах и проблемах. Эти ценности также будут содействовать найму нужных людей. Когда мы были готовы нанять специалиста по маркетингу, мы поговорили с некоторыми из лучших в бизнесе.
Несмотря на то, мы встретились с несколькими очень талантливыми людьми, нам было легко принять окончательное решение, потому что многие из кандидатов, с которыми мы общались предпочитали работать в одиночку и иметь много времени для работы над проектами. Наш последний кандидат был тем, кто открыт для обратной связи, с удовольствием работает с другими членами команды и с удовольствием быстро работал в рамках проектов. Это было то, что нам идеально подходит.
Поймите, что Вам нужно
Первое, что вам нужно сделать, даже прежде чем отправлять объявление о найме, это потратить несколько минут и конкретно подумать о работе, которую вам нужно сделать, и должности, которую вы хотите заполнить. Это может показаться очевидным, но многие предприниматели и владельцы бизнеса не до конца осознают, что им нужно от каждого члена команды.
Вы должны понимать результаты и исходы, которые вы рассчитываете, и, конечно же, временные рамки выполняемой работы. Но об этом мало просто подумать. Гораздо лучше записать на бумаге, если это возможно. Это поможет вам лучше прояснить ваши потребности. Вы также должны иметь четкое представление о базовых навыках, которые необходимы для выполнения работы хорошо, но не слишком зацикливайтесь на этом вопросе.
Первое, что вам нужно сделать, даже прежде чем отправлять объявление о найме, это потратить несколько минут и конкретно подумать о работе, которую вам нужно сделать, и должности, которую вы хотите заполнить. Это может показаться очевидным, но многие предприниматели и владельцы бизнеса не до конца осознают, что им нужно от каждого члена команды.
Вы должны понимать результаты и исходы, которые вы рассчитываете, и, конечно же, временные рамки выполняемой работы. Но об этом мало просто подумать. Гораздо лучше записать на бумаге, если это возможно. Это поможет вам лучше прояснить ваши потребности. Вы также должны иметь четкое представление о базовых навыках, которые необходимы для выполнения работы хорошо, но не слишком зацикливайтесь на этом вопросе.
Навыки и знания можно получить, но черты характера и отношение сложно поменять. Кандидат, который хочет учиться и совершенствоваться будет гораздо лучшим выбором, чем аренда "эксперта", который не открыт для совершенствования или изменения.
Не медлите
Быстрота принятия решений очень важна, когда речь идет о приеме на работу. Предположим, что вы встречались или связаны с более чем парой кандидатов на должность, следующий шаг ограничить ваш выбор до двух. Затем принять решение - быстро. Вы же не хотите, чтобы удивительный талант проскользнуть через ваши пальцы, просто потому, что вы слишком долго не могли принять решение?
Отличных работников, консультантов, или фрилансеров трудно найти, и все это знают. Это особенно актуально, если вы нанимаете кого-то со специфичными навыками, такими как копирайтинг, кодирование или проектирование. Найм правильных людей это не простая задача, но если вы будете следовать этим правилам, вы значительно уменьшит ваши шансы столкнуться с неподходящими людьми в вашей команде.
Это стоит вашего времени и усилий, потому что не забывайте, что вы так же хороши, как слабейший член вашей команды.
Не медлите
Быстрота принятия решений очень важна, когда речь идет о приеме на работу. Предположим, что вы встречались или связаны с более чем парой кандидатов на должность, следующий шаг ограничить ваш выбор до двух. Затем принять решение - быстро. Вы же не хотите, чтобы удивительный талант проскользнуть через ваши пальцы, просто потому, что вы слишком долго не могли принять решение?
Отличных работников, консультантов, или фрилансеров трудно найти, и все это знают. Это особенно актуально, если вы нанимаете кого-то со специфичными навыками, такими как копирайтинг, кодирование или проектирование. Найм правильных людей это не простая задача, но если вы будете следовать этим правилам, вы значительно уменьшит ваши шансы столкнуться с неподходящими людьми в вашей команде.
Это стоит вашего времени и усилий, потому что не забывайте, что вы так же хороши, как слабейший член вашей команды.