Бизнес: купить готовый или начать свой? Часть 2-ая
05.
марта.
2017
В продолжении темы о плюсах и минусах покупки готового бизнеса против своего дела, мы поговорим про обе стороны приобретения готовой компании.
И так, покупка готового бизнеса – рассмотрим преимущества и недостатки этого варианта начала коммерческой деятельности.
Начнём с преимуществ.
1. Уверенность в окончательной сумме, которую придётся вложить, – вы, как и покупатель в магазине, заранее чётко знаете, на сколько опустеет ваш кошелёк при совершении покупки. Нет, возможно, какие-то дополнительные расходы и потребуются, но они в любом случае будут слишком незначительными (в масштабах всего купленного бизнеса) чтобы о них упоминать.
2. Когда вы покупаете чей-то бизнес, то бесплатным, но крайне важным бонусом к нему вы получаете тот бренд, репутацию, на которую предыдущий хозяин работал и вкладывал многие годы. Так что если предприятие зарекомендовало себя с хорошей стороны, то в придачу вы сразу получите множество постоянных клиентов.
3. Вы сможете получать прибыль уже в первый же месяц работы. Ведь все необходимые для этого процессы уже были налажены и запущены до вас.
4. Вы получаете слаженный коллектив проверенных временем работников, которые успели показать себя в деле. По крайней мере, так должно быть (на этот счёт важно просмотреть отчёты руководителя-продавца о продуктивности его рабочего штата).
Недостатки варианта с покупкой готового бизнеса могут быть следующими:
1. После тщательных проверок всех документов и отчётностей о покупаемом бизнесе может показаться, что уж «кота в мешке» вы точно не покупаете. Но вот некоторое время спустя после покупки бизнеса, из того самого «мешка» неожиданно может начать доноситься неприятное мяуканье, становящееся всё более настойчивым. Иными словами, откуда ни возьмись могут появиться неуплаченные долги или «непонятки» с кредитами.
2. Бывает так, что давно работающий у какого-то начальника персонал за годы сотрудничества сильно привязывается к нему эмоционально. И перестроиться на нового начальника с совершенно иным темпераментом, складом ума, подходом к рабочему процессу им может быть крайне сложно.
Так что даже если вам достанутся «в наследство» великолепные специалисты, не факт, что они не захотят «упорхнуть» под крыло бывшего начальника, начавшего какой-то новый бизнес, либо же найти себе другого, более подходящего по духу руководителя в посторонней компании.
Итак, какой из вариантов выбрать – решать вам, исходя из вашей ситуации в сопоставлении с приведёнными в статье аспектами как покупки готового бизнеса, так и построения своего.