Quirky: идеи для «умного дома»

Бен Кауфман, основатель компании Quirky, уверен в том, что большинство обывателей считает «интернет вещи» игрушками для богатых людей и заядлых стартаперов. Но, Бен захотел изменить такую ситуацию. История Quirky была рассказана Нью Йорк Таймс: маленькая компания превратилась в партнера таких гигантов, как Филипс и Дженерал Электрик.

Стартап Кауфмана специализируется на том, что собирает от юзеров различные идеи новейших «умных устройств». В базе компании собралось уже более четырех тысяч таких гаджетов, ведь любой пользователь Всемирной Паутины с помощью специальной формы может добавить свою заявку, которую сотрудники Quirky с удовольствием рассмотрят.

Для прототипов и тестирования таких игрушек отбираются лучшие идеи: начиная от смарт-лампочек и до водных распылителей, которые помогают автоматически поливать газоны в зависимости от запрограммированного времени суток и температуры окружающей среды. После тестов таких продуктов, если они успешны, гаджеты оплачиваются благодаря краудфандинг-платформы. И потом уже начинают продаваться.

Quirky была основана в 2009, ее разработки продаются такими гигантами, как Амазон или Хоум Депот. Практически все продукты являются сугубо автономными и отвечают за безопасность, электричество и бытовые условия в помещении. Последние разработки компании Кауфмана основаны на вай-фай, и смогут любое помещение превратить в «умный дом».

В 2014 Quirky представили более шестидесяти продуктов, которые совмещались с приложением Винк, а партнерами компании стали такие корпорации, как Дженерал Электрик, Хонейвелл и Филипс. За счет разработок различных компонентов и продуктов разными компаниями общая стоимость «умного» помещения стала гораздо дешевле.

Quirky в течение пяти лет собрала выручку в размере ста миллионов долларов, привлекла сто семьдесят пять миллионов инвестиций от больших фондов, капиталовложения от Дженерал Электрик. Но, некоторые скептики все равно утверждали, что «умный» дом способен доставить массу неудобств и проблем своему владельцу, и не приносить никакой пользы. И именно эти убеждения большинства привели в результате к тому, что на товары для «умного» дома практически не было спроса. Например, фирма вложила почти 400 тыс. долл. на производство музыкальной акустики, а продала всего двадцать восемь экземпляров.

Со временем у фирмы просто закончились финансовые средства, и компания была вынуждена закрыться.