Эндрю Гроув. Легендарный руководитель
Эндрю Гроув – человек со сложным характером, один из лучших руководителей компаний в истории. Человек, чьи противоречивые решения многими осуждались, но помогли Intel выстоять и преуспеть в то время, когда другие обанкротились.
Родился Андраш Гроф, будущий Эндрю Гроув, в Будапеште в 1936 году. Отец его имел молочный магазин, а мать работала клерком. С началом Второй мировой войны отца забрали на фронт, а Андрашу с матерью пришлось скрываться. После войны, когда семья воссоединилась, родители стали работать на молочной ферме, а позже отца пригласили руководить компанией, выращивающей скот. В это время Андраш отлично окончил школу и собирался поступать в вуз.
В 1956 году, когда Венгрия окончательно оказалась под властью СССР и в стране начались репрессии, семья Гроф отправила сына в США к дяде. Первый свой год в новой стране Андраш работал официантом и изучал язык, а уже в 1957 году поступил в Сити Колледж в Нью Йорке и сменил имя. В колледже Гроув изучал химические технологии и стал доктором наук. Пять лет спустя он официально стал гражданином США.
В поисках заработка, чтобы помочь своей семье перебраться в США, в 1963 году Эндрю Гроув устроился в компанию Fairchild Semiconductor. Там он сблизился с основателями компании Робертом Нойсом и Гордоном Муром. Когда Мур и Нойс решили покинуть Fairchild и основать новую компанию, Эндрю Гроув тоже ушёл с ними. Хотя позже Эндрю разочаровался в Нойсе и их отношения разладились, Гордона Мура он считал своим наставником.
В 1968 году была основана компания Intel, и, хотя Гроув был в ней с самого первого дня и стал директором по производству, его не считали полноправным основателем. Но именно благодаря жесткой политике управления Эндрю Гроува, Intel стала успешной и пережила с минимальными потерями несколько кризисов. В 1979 году он стал президентом компании, а в 1987 году – гендиректором.
С самого начала Эндрю требовал от подчинённых чёткости и упорядоченности действий. Каждый глава отдела заранее должен был планировать бюджет и лично отчитываться при любых его изменениях. Работа каждого из сотрудников оценивалась отдельно и не оправдывающие ожиданий работники увольнялись если не могли исправиться за 2-3 месяца. Постоянные совещания менеджеров позволяли всем подразделениям понимать положение дел и планы компании. Раз в неделю Гроув встречался с отдельными сотрудниками, чтобы и самому понимать потребности своих подчинённых.
Когда у Intel были сложные времена из-за кризиса и жесткой конкуренции с Motorola и AMD, Эндрю уменьшал зарплату сотрудников, вкладывал деньги в рекламу и продвигал новые разработки. Несмотря на критику политики Гроува со стороны, сотрудники компании не жаловались, потому что принятые меры позволяли избегать увольнений. К 1997 годуIntel стала безоговорочным лидером мирового рынка микропроцессоров с долей в 80%, а журнал Time назвал Эндрю Гроува человеком года.
На следующий год он покинул пост гендиректора и стал председателем совета директоров по причине болезни и усталости от бешеного ритма, в котором он проработал последние 29 лет. Окончательно Гроув покинул Intel в 2005 году, но до самой своей смерти в 2016 году он продолжал писать статьи и вести курс лекций в Стенфордском университете.