Provectus. Отечественная компания с горизонтальной структурой

У каждой компании есть свои ценности и культура ведения бизнеса. В погоне за эффективной работой команды, её лидеры часто изучают литературу по тимбилдингу или берут за основу зарубежные публичные компании, устройство которых общеизвестно. У компании Provectus всё было немного иначе – культура компании выросла из необходимости развития в выбранной сфере. А сейчас Provectus – это пример отечественной компании без вертикальной структуры и явного руководства.

Компания была основана в 2010 году в Одессе и с самого начала представляла собой стандартную команду, работающую по принципам аутсорса. Provectus занимается разработкой программного обеспечения для компаний, работающих с машинным обучением, большими данными и электронной коммерцией. Обычно аутсорсинговые фирмы либо продолжают увеличиваться в размерах, наращивая обороты производства, либо уходят в фазу медленной стагнации.

Основатели Provectus изначально ставили целью работать на качество, а не количество. Постепенно выбранный путь развития привёл к решению отказаться от вертикальной структуры в пользу горизонтальной. Компания открыла новые офисы в Казани в 2011, Варне в 2014 и Киеве в 2017 годах. Каждый офис продолжает придерживаться общего пути и не имеет явного руководства в своей основе.

Степан Пушкарёв, основатель казанского офиса Provectus, рассказывает об устройстве структуры компании на примере своего рабочего места. В офисе нет менеджеров и отдельных комнат, даже у самого основателя, который по сути является таким же инженером, как и остальные. В зависимости от задач, которые встают перед компанией, за их решение берутся люди, обладающие соответствующими знаниями и опытом. Существует так называемая core team, специалисты, которые подключаются к каждому проекту, чтобы помочь разобраться со сложными вопросами или провести исследования.

Фактически любой новичок в команде может взять на себя обязанности лидера по определенному проекту, если чувствует, что готов взять на себя больше ответственности. В начале рабочего дня все столы в офисе занимаются в произвольном порядке, а люди, работающие над одним проектом, могут выбрать места по соседству. Для обеспечения эффективности работы в офисе Provectus пытаются максимально снизить время на почту, митинги и дополнительную бумажную работу. Всё это призвано снизить давление бюрократии и оставить время на работу, отдых или дополнительные разработки.

В компании никому не запрещается заниматься собственными проектами, если это не вредит общему делу. Даже в офис ходить не обязательно, если работа выполняется в срок. Хотя мотивация для посещений офиса у инженеров всё же есть. В различные дни недели проводятся food day, когда в офис заказывается еда и за общим столом можно обсудить актуальные вопросы, demo day, когда можно продемонстрировать другим результаты своей разработки и office day, когда любого сотрудника должно быть легко найти за соседним столом.

Горизонтальная структура компании Provectus сложилась не по лекалам и примерам чужих компаний, а как следствие культуры и необходимость для развития бизнеса. Но, к сожалению, такая структура не является панацеей и основой успешной работы. Каждая фирма должна найти свой пусть к успеху.