Зона комфорта стартапа

На многие ситуации и процессы с которыми возникают сложности крайне полезно бывает взглянуть со стороны. Именно это подразумевают психологи, когда используют всем известную фразу «выйти из зоны комфорта». Вот только мало кто объясняет, что такое эта самая зона комфорта и как именно оценивать ситуацию со стороны. Для многих стартапов, у которых возникают сложности на ранних этапах развития, тоже справедливо вышеупомянутое предложение. Чтобы понять, что из себя представляет «зона комфорта стартапа» и оценить возникшие сложности, необходимо упомянуть несколько общепринятых заблуждений.

Практически в любом стартапе до определенной поры очень много работы и очень мало денег. Конечно это дискомфортно – жить, работая почти без выходных и экономя на всём. Но это нормальная и преодолимая трудность, особенно если вас окружают такие же, как вы увлеченные люди, готовые стерпеть временные лишения ради большой цели. Такая ситуация – это всё ещё не выход из зоны комфорта. Через подобные ситуации проходят многие и это не самое сложное что ждёт основателя стартапа.

Заблуждение, что в стартапе вы будете работать только на себя и делать то, что хочется, может похоронить даже хороший проект. Главная задача любого проекта – заработок денег, а для этого надо быть конкурентоспособным на рынке. А значит, работая на себя вы меняете диктующего правила начальника на диктующего правила клиента, желания которого не столь очевидны. Понимание своей зависимости от рынка и мнений это уже дискомфорт. Чем раньше это произойдет, тем полезнее будет для стартапа.

Британский психолог Рэймонд Белбин выделяет девять ролей для участников стартапа. Не будем упоминать их и их задачи, это тема отдельного разговора. Остановимся на том, что представитель каждой роли выполняет в проекте определенные действия и один человек может объединять несколько ролей. Проблема в том, что при отсутствии представителя хоть одной из ролей проект становится практически невозможно довести до финала. Часто стартапы создаются друзьями или людьми близкими по духу и среди них может не оказаться критически нужного для проекта специалиста.

Работа не на своём месте будет зоной дискомфорта для отдельных сотрудников и этого стоит избежать. С другой стороны, понимание что вы в тупике – это зона вне комфорта для всего проекта, которая подтолкнёт вас к поиску новых сотрудников с нужными качествами.

Иногда стартап становится прибежищем настоящих фанатиков своего дела, которые готовы идти к воплощению своей идеи, не оглядываясь на сложности. Но даже такую команду может поставить в тупик, когда гипотезы, на которых основывается проект не подтверждаются. Когда результат долгой работы оборачивается ничем, очень сложно не опустить руки. Регулярные проверки своих же гипотез, а также умение их отбросить при ненадобности – это необходимый выход из зоны комфорта. Именно это позволит проекту жить, подпитывая его новыми идеями.

В целом, выход из зоны комфорта является достаточно действенным инструментом, если понимать где именно находится эта зона, а для этого необходимо понимать процессы, происходящие с вашим проектом. Только в этом случае появится возможность посмотреть на ситуацию со стороны, принять верное решение и найти выход из ситуации.