Советы для создания успешного стартапа от Utopia

Изучать мир, безусловно, всегда интересно. Но если это мир бизнеса, важно иметь в нём гида или хотя бы знать основные правила, которые если и не избавят вас от ошибок на собственном пути, то хотя бы сделают их не такими болезненными. В качестве такой помощи успешная консалтинговая компания Utopia Consulting разработала специальный документ StartupStarterKit.

Этот документ призван помочь молодым компаниям преодолеть первые препятствия на их бизнес пути. Создатель Utopia Consulting также поделился несколькими советами, которые, по его опыту, помогут стартапам быстрее и без лишних проблем начать эффективный бизнес и обойти типичные ошибки новичков.

Даже если у вас есть грандиозная идея и мысли о том, как лучше её реализовать, первым действием должен стать не набор персонала, начало разработки, поиск аудитории или реклама. Перво-наперво необходимо привлечь капитал в ваш проект. Создайте план и обращайтесь к инвесторам, разбирающимся в отрасли. Предоставьте всю необходимую информацию о продукте и том, как будете зарабатывать деньги. Рассчитайте бюджеты на первый год, финансовую модель, планируемую прибыль, изучите конкурентов.

Информация также должна содержать и возможные минусы, идеалисты, которые верят в безоговорочный успех своего дела и не оценивают вероятность неудачи, вызывают большое недоверие у инвесторов. Вы можете продать долю в будущей компании инвестору и тем получить от него больше поддержки, так как он будет больше заинтересован в успешности компании.

Не стоит думать, что идея сама по себе что-то стоит и скрывать её от потенциальных инвесторов. Гораздо важнее идеи её реализация и ваше уникальное видение, которое даже конкурентам украсть не под силу. Не нужно бояться продать часть компании инвестору, ведь лучше иметь половину успешной компании, чем неуспешную компанию, но полностью.

Не оставляйте диалоги без завершения. Даже отказывая в найме сотруднику или при отсутствии договорённости по делу, всегда сообщайте об этом в письменной форме. Сперва это кажется потерей времени, но на самом деле завершенный диалог оставит о компании положительное впечатление, а вежливость задаст верный вектор развития корпоративной культуры.

Перед поиском команды найдите для своей компании грамотного управленца. Он также должен участвовать в подборе персонала, потому что именно он будет отвечать перед вами за проделанную работу. Хороший управленец возьмет на себя большую часть вашей работы и поможет не тратить время впустую.

Отдельной графой при найме персонала стоит поиск бухгалтера. Хороший бухгалтер, знающий тонкости работы и законы, может сэкономить компании значительные суммы. Бухгалтер должен понимать тонкости работы компании, а по возможности быть больше чем наёмным рабочим, он фактически должен стать вашим другом. Бухгалтера желательно найти ещё до регистрации компании.

Обо всех договоренностях и партнерских соглашениях должны быть составлены соответствующие договора. Затраты на составление договора сэкономят время позже и помогут избежать недоразумений или недопонимания. Так как договоренности каждый участник может трактовать по-своему, составление договора поможет избавиться от двусмысленности и точно определит рамки взаимодействия.