«Сименс»: белые и черные полосы компании

«Сименс» начинали с маленькой мастерской, а стали транснациональным концерном. Путь этой компании был тернист и не легок, ее основателям пришлось столкнуться со множеством трудностей вплоть до нареканий в свой адрес.

Еще в 1847 Вернер Сименс и Георг Гальске решили основать небольшую фирму, которую незатейливо назвали «Сименс и Гальске». Они специализировались на электротелеграфии, их фирма предлагала отличную замену азбуке Морзе. Вернер сделал большой вклад в электротехнику, построив лифт, работающий от электричества. А его компания изготавливала трубы, благодаря которым физик В. Рентген исследовал рентгеновские лучи.

«Сименс» соорудили пятисоткилометровую телеграфную линию, которая тянулась от Берлина до Франкфурта. А потом строительство развернули в России, далее предприятие стало производить электрооборудование для некоторых городов Украины. Фирма развивалась, переключилась на производство лампового оборудования и электропоездов, а перед Второй мировой начала специализироваться на телевизорах и радиоприемниках.

Во время войны фабрики компании работали при поддержке нацистов СС. Есть снимки, на которых пленные немецких лагерей собирают авиационные детали на заводах «Сименс». В 50-х предприятие начало производить компьютеры, полупроводники и стиральные машины. В конце девяностых концерн выкупил половину «АйБиЭм», а свой мобильный бизнес продали азиатскому концерну «Бенкью».

В 2007 мюнхенским судом был выявлен факт коррупции: руководство фирмы подкупило должностных лиц Ливии, России и Нигерии, получив присуждение контрактов. «Сименс» заплатили большой штраф, но этот факт не помешал компании к 2013 стать достаточно успешным проектом. Они выиграли один из самых крупных контрактов, полученных от саудовских стран. Заказ от нефтяной компании на элементы электростанции стоимостью более девятисот пятидесяти миллионов долларов.

Немного об убыточности мобильного бизнеса компании.  В 2003 неопытные менеджеры концерна приняли ряд неверных решений, которые привели эту часть бизнеса концерна к провалу. Сорок пятая линейка мобильной продукции «Сименс» стала верхом ее развития. Руководство компании понимало всю тяжесть сложившейся ситуации, и было принято решение продать мобильный бизнес азиатской фирме «Бенкью».

Эта компания мало проявляла себя на рынке мобильных телефонов и специализировалась на выпуске ЖК-мониторов. Но, перспектива проявить себя в сегменте мобильных телефонов повлияла на решение приобрести продуктовое портфолио «Сименс». И это привело к краху. «Сименс» стало головной болью.

По сути, беда этой телефонной компании заключалась в безграмотных программистах и бездарных менеджерах. «Сименс» потеряла долю на рынке и порядка шестисот миллионов евро. И они решили «сбагрить» убыточное производство фирме, которая мало разбиралась в данной отрасли, но слепо была уверена в своем успехе.