Нараяна Мурти: 5 принципов создания выдающейся фирмы

Сейчас, даже тяжело представить, что знакомая всему миру компания «Infosys» когда-то состояла из нескольких человек. Руководил организацией Нараяна Мурти. Его главной целью было воплотить мечту в реальность. И ему это удалось. Через пару лет после основания «Infosys» она занимает наивысшие позиции в сфере информационных технологий. Она становится первой среди индийских компаний, которая стала продавать свои акции на NASDAQ.

А с чего же все началось? Нараяна родился в Сидлагатте. Окончив школу, он поступает в институт. Мурти получает специальность инженера-электронщика в Национальном инженерном университете. Его первым местом работы стала фирма «IIM Ahmedabad». Он занял должность главного системного программиста. Нараяна создал интерпретатор BASIC для ElectronicsCorporation of India Limited и ввёл его в эксплуатацию. Потом у него была попытка создать свою компанию «Softronics», но она быстро обанкротилась. И вот в 1981 году Нараяна и еще 6 программистов создают «Infosys». Их стартовый капитал был 10 тыс. рупий, которые он получил от жены.

Нараяна Мурти выделяет 5 основных правил, благодаря которым он достиг такого успеха в бизнесе. Со всеми правилами Вы сейчас познакомитесь:

1. Нараяна, считает, что первым делом фирма нуждается в сильных вожаках. Они воодушевляют и стимулируют сотрудников идти за ними, придают им уверенность и дают подчиненным заряд энергии. Люди, окрыленные большими лидерами, берутся мечтать о великих делах. Но, мало просто обзавестись лидером, надо выработать способ, который будет позволять выделять их среди остальных.

2. Руководитель должен четко видеть к чему ведёт компанию. Необходимо, чтобы видение было великодушным и пробуждало чувство собственного достоинства у людей. Картинка будущего обязана зарядить сотрудников позитивом. В это же время люди должны знать о своей выгоде в том, что будущее станет действительностью.

3. Бенчмаркинг. Нараяна Мурти, убежден, что надо постоянно сопоставлять свои успехи с мировыми достижениями в некоторых областях. А именно в сферах, которые относятся к продажам, развитию людских ресурсов, производству и финансам. Это вселяет в сотрудников уверенность. В результате чего лидеры берут на работу лучших претендентов.

4. Мировые компании обязаны постоянно измерять и совершенствовать заработную плату, быстроту воображения, справедливость и безукоризненное выполнение работы.

5. Известные компании должны, возвышено почитать общие и долговечные ценности корпоративного правления.